+7 (499) 653-60-72 Доб. 574Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Приказ об объединении отделов

Приказ об объединении отделов

Представим себе следующую ситуацию. Однажды в гениальной голове руководителя организации, или директора по HR или какого-либо другого топ-менеджера рождается потрясающая идея: изменить структуру всей организации. Конечно же, смелая реализация грандиозного замысла приведет к тому, что эффективность работы всей компании резко повысится. До боли знакомо? Тогда эта статья для вас…. Пример 1 либо — их разъединения см.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Приказ об объединении отделов

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: «Правовые вопросы пенсионного обеспечения сотрудников силовых структур»

Представим себе следующую ситуацию. Однажды в гениальной голове руководителя организации, или директора по HR или какого-либо другого топ-менеджера рождается потрясающая идея: изменить структуру всей организации. Конечно же, смелая реализация грандиозного замысла приведет к тому, что эффективность работы всей компании резко повысится.

До боли знакомо? Тогда эта статья для вас…. Пример 1 либо — их разъединения см. Пример 2 Впрочем, иногда реорганизация направлена на переподчинение прежних отделов другим руководителям см. Пример 3. Пример 1 Из отдела рекламы и маркетинга образуется единый департамент по продвижению, из отдела по подбору персоналу и кадров — департамент управления персоналом и т. Крупный холдинг одно юридическое лицо образовался из некогда самостоятельных организаций. В каждом из них до объединения был свой директор и начальники структурных подразделений, подчинявшиеся ему непосредственно.

Однако после создания единой организации такое положение дел, естественно, перестало устраивать собственника. Необходимо было создать общий центр управления прежде самостоятельных юридических лиц. С другой стороны, желательно было оставить значительную долю компетенции старым директорам, для того, чтобы они на местах могли эффективно осуществлять руководство.

В связи с этим было принято следующее решение. Офисный же персонал каждой из старых организаций бухгалтерия, отдел кадров, программисты был сделан частью соответствующего департамента, контролируемого из центра. Так, например, ранее самостоятельных 6 отделов кадров 6-ти предприятий стали единым департаментом управления персоналом и подчинились одному человеку.

Последний вариант изменения структуры организации наиболее сложный и его рассмотрение заслуживает самостоятельного цикла статей, поэтому в этой мы остановимся на двух первых, наиболее распространенных. Сторонники первого способа выдвигают аргументацию против второго, а второго соответственно, против первого. Кроме того, мы расскажем о применении каждого из способов, как относительно процедуры слияния структурных подразделений, так и процедуры их разделения.

Объединяем структурные подразделения Представим вначале ситуацию, когда два ранее независимых отдела например, рекламы и маркетинга объединяются. В конечном итоге грандиозные перемены, касающиеся глобального слияния структурных подразделений, должны быть отражены в штатном расписании, из которого будут исключены самостоятельные отделы рекламы и маркетинга и в котором появится самостоятельный департамент по продвижению.

Нововведения же, относящиеся к каждому конкретному работнику, предстанут в виде:. Однако, как уже было сказано выше, можно идти двумя абсолютно различными способами к этому конечному результату в виде: — нового штатного расписания в котором есть департамент по продвижению, но нет отделов рекламы и маркетинга ; — дополнительных соглашений к трудовым договорам всех работников прежних отделов; — приказов о переводе в новое доселе не существовавшее структурное подразделение.

Шаг 1: создаем новое структурное подразделение, но не уничтожаем два старых. Мы, то есть представители работодателя, приходим вначале в отдел рекламы, затем в отдел маркетинга либо вызываем сотрудников этих структурных подразделений по одиночке в отдел кадров и сообщаем об ожидающем работников радостном событии. Убедившись, что никто не против оных чудесных нововведений даже начальник отдела рекламы, зашвырнувший в нас чем-то тяжелым и похожим на дырокол , мы приступаем к подготовке нового штатного расписания.

При этом мы полностью отдаем себе отчет в том, что жить организация в соответствии с ним будет один-два дня. Благодаря этому документу появится новое структурное подразделение департамент по продвижению , в котором практически будут дублироваться все те должности, которые есть в отделах рекламы и маркетинга за исключением позиций начальников, ибо руководитель департамента может быть только один.

Старые же рекламный и маркетинговый отделы со всеми сотрудниками мы тоже перенесем в новое штатное расписание, которое утвердим приказом руководителя организации. Образец первоначального штатного расписания см. Если делать новое штатное расписание обременительно например, в организации работают несколько тысяч человек — можно просто издать приказ о внесении изменений в этот документ.

Шаг 2: переводим всех сотрудников в новое структурное подразделение. Затем заключаем с каждым из простых работников дополнительные соглашения к трудовому договору.

Пример 4. Дополнить пункт 3. С 11 января года работник принимается в следующее структурное подразделение: департамент по продвижению. Понятно, что в итоговом штатном расписании не предполагается ни должности начальника отдела рекламы, ни должности начальника отдела маркетинга. При этом в любом случае будет существовать позиция руководителя департамента по продвижению. Как правило, на практике действия происходят по двум алгоритмам. Ситуации соответствует штатное расписание, представленное в Примере Место руководителя департамента предлагается одному из бывших начальников отделов, другому же — место его заместителя.

Создаются должности начальника департамента и двух заместителей: по маркетингу и рекламе. Бывшие начальники отделов занимают места заместителей, а исполнение роли руководителя департамента предлагается третьему лицу.

Для наглядности представим эти перемещения в виде схем. Схема 1 Ранее занимаемая должность Должность, которую займет сотрудник начальник отдела маркетинга руководитель департамента по продвижению начальник отдела рекламы заместитель руководителя департамента по продвижению.

После чего следует сделать изменение к трудовому договору и издать приказ о переводе. Если же один из бывших начальников займет место руководителя всего департамента — то, скорее всего, повысится и его заработная плата. Образцы соответствующих фрагментов дополнительного соглашения с бывшим начальником отдела маркетинга в соответствии с ситуацией согласно схеме 1 см.

С 11 января года работник переводится в следующее структурное подразделение: департамент по продвижению руководителем департамента по продвижению. С 11 января года работник выполняет обязанности согласно должностной инструкции руководителя департамента по продвижению, утвержденной 11 января года руководителем организации.

Пример 6. С 11 января года работник переводится в следующее структурное подразделение: департамент по продвижению заместителем руководителя департамента по продвижению. С 11 января года работник выполняет обязанности согласно должностной инструкции заместителя руководителя департамента по продвижению, утвержденной 11 января года руководителем организации. Пример 7. С 11 января года работник переводится в следующее структурное подразделение: департамент по продвижению заместителем руководителя департамента по продвижению по маркетингу.

С 11 января года работник выполняет обязанности согласно должностной инструкции заместителя руководителя департамента по продвижению по маркетингу, утвержденной 11 января года руководителем организации. Пример 8. С 11 января года работник переводится в следующее структурное подразделение: департамент по продвижению заместителем руководителя департамента по продвижению по рекламе.

С 11 января года работник выполняет обязанности согласно должностной инструкции заместителя руководителя департамента по продвижению по рекламе, утвержденной 11 января года руководителем организации. Итак, после того как мы выполнили все действия, описанные выше, вырисовывается следующая картина.

У нас в новом штатном расписании есть два старых структурных подразделения, на которых не заполнена ни одна позиция. Соответственно, отделы рекламы и маркетинга мы за ненадобностью, мы может просто ликвидировать. Издаем новое штатное расписание см. Пример , утверждаем его приказом руководителя и процедура слияния отделов завершена. Способом же громоздким и правильным к этому же итогу мы придем не ранее чем через два месяца…. Какие гарантии предусмотрены действующим законодательством для начальников двух отделов при реорганизации внутренней структуры учреждения, а также для рядовых специалистов, если происходит объединение двух отделов?

Харитонов, г. Проведению документального оформления процедуры слияния двух отделов вторым способом, предшествует анализ данной ситуации с юридической точки зрения.

Итак, с каждым из сотрудников отделов в свое время был заключен трудовой договор, в котором были прописаны те условия, на которые он соглашается. Целесообразно разделить их на две группы:. У всех рядовых сотрудников в случае слияния отделов, скорее всего, поменяется только одно существенное условие труда — структурное подразделение.

Так как трудовая функция сотрудников при этом остается неизменной, то с юридической точки зрения ни о каком сокращении их должностей речи не идет.

Нам необходимо лишь изменить пункт о наименовании структурного подразделения в договоре с каждым из работников. Сделать мы это можем и без их согласия, руководствуясь при этом статьей 73 ТК РФ. Части , 8. По причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда, допускается изменение определенных сторонами существенных условий трудового договора по инициативе работодателя при продолжении работником работы без изменения трудовой функции. О введении указанных изменений работник должен быть уведомлен работодателем в письменной форме не позднее, чем за два месяца до их введения, если иное не предусмотрено настоящим Кодексом или иным федеральным законом.

Если работник не согласен на продолжение работы в новых условиях, то работодатель обязан в письменной форме предложить ему иную имеющуюся в организации работу, соответствующую его квалификации и состоянию здоровья, а при отсутствии такой работы — вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу, которую работник может выполнять с учетом его квалификации и состояния здоровья.

При отсутствии указанной работы, а также в случае отказа работника от предложенной работы трудовой договор прекращается в соответствии с пунктом 7 статьи 77 настоящего Кодекса. В случае если обстоятельства, указанные в части первой настоящей статьи, могут повлечь за собой массовое увольнение работников, работодатель в целях сохранения рабочих мест имеет право с учетом мнения выборного профсоюзного органа данной организации вводить режим неполного рабочего времени на срок до шести месяцев.

Не могут вводиться изменения существенных условий трудового договора, ухудшающие положение работника по сравнению с условиями коллективного договора, соглашения.

Соответственно за два месяца до начала реструктуризации мы должны подготовить уведомления о грядущем изменении условий труда с каждым работником см. Пример 15 и ознакомить с ними сотрудников. Им периодически необходимо предлагать вакантные, появляющиеся в организации должности. Спустя два месяца мы подготавливаем проект нового штатного расписания и утверждаем его у руководителя организации.

Если по истечении шестидесяти дней конкретный рядовой сотрудник соглашается на эти нововведения — то мы подписываем с ним дополнительное соглашение к трудовому договору и делаем приказ о переводе. Если работник гордо отказывается, то мы увольняем его по пункту 7 статьи 77 Трудового кодекса Российской Федерации, то есть в связи с отказом от продолжения работы в связи с изменением существенных условий трудового договора.

Начальники отделов Что касается бывших начальников отделов — то ситуация здесь более сложная. Трансформировать же одну трудовую функцию работника в другую, пользуясь статьей 73 ТК РФ, в одностороннем порядке мы не можем. Фактически мы сокращаем должности начальников отделов. И, соответственно, лиц, занимающих их, мы должны в соответствии со статьей ТК РФ за два месяца уведомить об этом нерадостном событии.

Образец уведомления о сокращении см. При этом мы, руководствуясь требованием статьи ТК РФ, в течение двух месяцев должны будем периодически предлагать каждому из работников иные вакантные должности, существующие в организации. После того, как новое штатное расписание спустя два месяца будет утверждено, мы предлагаем начальникам отделов перевестись на соответствующие должности.

В случае согласия начальников делаем дополнительные соглашения к трудовым договорам и издаем соответствующие приказы о переводе. При отказе работников от перевода они будут уволены по пункту 2 статьи 81 ТК РФ сокращение численности или штата работников. При этом им должны быть выплачены соответствующие денежные компенсации. Фрагмент документа Трудовой кодекс Российской Федерации.

Именно для этого два ранее независимых друг от друга структурных подразделения объединяются под единым централизованным руководством начальника укрупненного отдела. При таком объединении отделов их работники, как правило, продолжают выполнять в укрупненном подразделении прежние обязанности.

Акция месяца 8 88 Чаще всего, причиной реорганизации отдела является совершенствование трудовой деятельности компании, повышение производительности, улучшение контакта между специалистами и качества работы. Стоит отметить, что согласно пятой части семьдесят пятой статьи ТК РФ, реорганизация отдела не может быть основанием для расторжения ТД с работниками. Рассмотрим ниже, как составлять приказ о реорганизации отдела и создании нового, а также как происходит сама процедура реорганизации. В процессе осуществления реорганизации нужно обязательно учитывать все нормы действующего законодательства, поскольку в случае недовольства со стороны сотрудников, дело может дойти до суда, а в таком случае обязательно будут обнаружены ошибки в документации.

Объединение отделов

Акция месяца 8 88 Мы хотим объединить два отдела в нашей организации. Как это правильно оформить , чтобы избежать судебных споров? Какие необходимо издать приказы? В каком порядке? Как внести изменения в штатное расписание, нужно ли составлять планы по реорганизации отделов? Если у сотрудника частично меняются должностные функции, как это правильно оформить, Какие уведомления нам необходимо направить сотрудникам?

Приказ об объединении производственных участков организации (примерная форма)

Мнение администрации форума может не совпадать с мнением участников форума. Администрация форума не несет ответственности за сообщения, размещаемые участниками форума. Работа чата временно приостановлена! Повышение цен! Подписка на журнал "Кадровик-практик" и его сервисы подорожает. Исправления в журнале регистрации приказов, за которые не накажут.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: В Уголовном кодексе Беларуси может появиться новое понятие – уголовный проступок
Настоящую форму можно распечатать из редактора MS Word в режиме разметки страниц , где настройка параметров просмотра и печати устанавливается автоматически. Для перехода в MS Word нажмите кнопку.

Так, например, для ликвидации структурного подразделения, обособленного от основной компании, не назначается ликвидатор и не создается ликвидационная комиссия. Также не создается и ликвидационный баланс. Указанное в равной степени не применяется к филиалам, представительствам и иным обособленным подразделениям компании. Процедура ликвидации обособленного подразделения напрямую зависит от вида ликвидируемой структуры. Так, порядок и алгоритм ликвидации филиала или представительства существенно отличаются от ликвидации структурных подразделений, не перечисленных в Гражданском кодексе РФ. Например, как следует из буквального толкования ст. Обязанность составлять штатное расписание В Трудовом кодексе РФ не сказано, что штатное расписание должно быть в каждой организации. Однако нет и документов, отменяющих практику его составления. При этом есть веские аргументы в пользу оформления штатного расписания:.

Объединяем отделы: как оформить

Обратите внимание, что для негосударственных организаций она не является обязательной к применению. Федеральная служба по труду и занятости Роструд неоднократно в своих письмах указывала, что они вправе использовать формы первичных учетных документов, разработанные самостоятельно. Оно утверждается приказом работодателя, который подписывает руководитель организации или иное уполномоченное им лицо.

Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте. Это связано со вступлением в силу приказа, внесшего поправки в бланк НДС-отчетности.

Форумы Обмен профессиональным опытом Re: Объединение отделов!!! Ф орумы на нашем сайте Форумы Обмен профессиональным опытом Re: Объединение отделов!!! Этот вопрос когда-то обсуждался, но не нашла Вопрос: было два отдела 1 и 2 , теперь хотим их объединить и назвать 3. Один руководитель уже ушел, другой возглавит отдел. У некоторых сотрудников меняются должности с секретаря на менеджера. Подскажите, пожалуйста, как это все правильно отобразить в приказе??? Ответ на сообщение от На мой взгляд, наиболее безболезненный способ - это: Шаг 1 - Издать Приказ об изменении штатного расписания, в соответствии с которым: 1. Создать отдел 3 с необходимым кол-вом должностей и кол-вом шт.

При этом каждый из работников реформируемых отделов В каждом из них до объединения был свой директор и дополнительного соглашения к трудовому договору и — изданному на его основе приказа.

Приказ об изменении штатного расписания

.

Приказ о реорганизации отдела и создании нового

.

Приказ о реорганизации структурного подразделения образец бланк

.

Как это правильно оформить объединение двух отделов на предприятии?

.

Голосование:

.

РЕОРГАНИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. meboditic

    Единственый плюс это то что население распрощается с иллюзией того что ему просто так, без жертв, что-то дадут. Дедушка Ленин об этом плюсе сказал так: чем хуже тем лучше.

  2. Беатриса

    Шановний ! До цього відео.Ви були на другому місці.перше.за Назаром Ужвій. Але Ви (плаваєте в цій темі.По перше.РОЗМИТНЕННЮ підлягають авто які завезені особисто українцем.для приватного використання. А по друге.до виборів всі ці ЗАКОНИ.канут в небитие. Для чого дані 90 днів (льготні та тупо.ДЛЯ РОЗВЕДЕННЯ ЛОХІВ і заробляння бабла на ЛОХАХ !

  3. chloritor71

    Так же работает группа быстрого реагирования для отпевания евроблях во время церемонии сожжения. Прах можем развеять где угодно по желанию клиента. Обратиться может любой человек молдаванин, женщина неважно.

  4. trannacen

    Где расписка под видео

  5. tiosumpjumpclem

    Что такое вопросы права,которые в суде присяжных поднимать нельзя.Кто нибудь знает?

© 2018-2019 logado.ru